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中厚板形成有效的工作机制,确保项目双优工作目标的实现

编辑时间:2019/6/28 11:13:06   作者:聊城市龙川金属材料有限公司   来源:http://www.lcsywz.com   阅读次数: 2

中厚板形成有效的工作机制,确保项目双优工作目标的实现

  中厚板开展了座谈交流、查看了工作资料及现场专项检查等。专家检查组认为,精密钢管产品结构优化工程项目按照“双优”创建工作部署,组织领导有力,实施方案细致,宣传发动深入,能与实际工作结合,资料整理完善,创建工作取得了良好成效,并及时形成PDCA闭环。

  当前严峻市场形势下工程建设中的一个良好典范,希望该项目能为事业部正在开展的建设项目推进“双优”工程起到指导及借鉴作用。承钢物流园区是集网上交易、在线融资、仓储配送、质押监管、中厚板物流信息及产品深加工等多种服务于一体的现代化钢铁物流园区,是物流园与电子商务高效结合的现代物流产业项目。承钢物流园区揭牌投入运营,将进一步增强承钢对下游客户的服务能力,中厚板扩大周边市场的钢材直销力度,同时有效降低承钢钢材流通成本和经销商营销成本,

  李贵阳要求,认真贯彻好集团董事长、党委书记王义芳在11月15日到采购总公司检查指导工作时的重要讲话精神,明确责任,提振精神,全身心投入各项工作。密切关注市场变化,研判市场走势,并根据生产变化情况,时时把握好价格、运能、库存等各项重点采购要素,提高采购经营管理能力。中厚板全面深入地推进"双标管理",切实通过对标管理与目标管理的有效结合,持续自我提升与自我超越,努力形成具有集团采购系统特点的管理机制。立足实际做好明年的计划与预算工作。力争在今年基础上,明年各品种物料采购成本行业排名再提升5名,对外物贸创效力保2000万元,力争5000万元。高标准、严要求,推动物贸公司的正式化、规范化运转,并做好与电子商务、金融业务等现代化经营工具的结合,提高业务水平。

  采购总公司、各子公司、财务部门要进一步协调,对结算付款制度作进一步规范与优化,严肃执行,规范操作,维护集团效益最大化。积极推动电子交易、期货贸易等现代化采购技术与工具的使用,在更高、更广的平台,提升采购经营工作水平,为集团发展做出更大的贡献。承钢的钢材现货销售和物流业务将步入一个网络化、现代化的全新阶段。各建设项目要充分认识开展“双优”工作的重要意义,中厚板要以“双优”为抓手,充分调动参建单位积极性,系统化策划、规范化管理、标准化操作,形成有效的工作机制,确保项目双优工作目标的实现

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